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惠普自身混乱未能准确定位原地打转

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  导读:MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)指出,目前对于惠普的种种研究分析之所以非常混乱,归根结底是因为这家公司自身的混乱,惠普迄今都未能对自己准确定位,找到自己该做的生意。   以下即德沃拉克的评论文章全文:   现在,观察家们对惠普的分析可谓是层出不穷,花样繁多,而且事实上,各种分析关于该公司现状的评估还常常是天差地别,彼此对立。   我们听说,惠普现在正全力以赴,要发展智能手机和平板电脑,进军移动领域。听到这样的说法,第一感总觉得不甚合理,毕竟惠普在这方面其实已经吃过苦头,有过失败的历史,而且这市场现在已经非常拥挤了。   其实,我们还是从头考虑一个最简单最基本的问题为好:惠普(HPQ)认为自己现在到底应该去做什么生意?   我们都知道,据说,惠普和戴尔(DELL)一样,早就下定决心要追随IBM(IBM)的脚步,向大企业出售大型系统和服务。这意味着他们将进驻一些企业,为他们提供全套装备,满足其数据处理需求。   惠普和戴尔之所以还在生产个人电脑,唯一的理由就是,他们必须为客户的每位员工配备一部,所有这些电脑都与云和服务器连接,大家一同使用企业软件。   就在这个前进道路的某一个节点上,惠普决定,他们的整体计划还应该将手机和平板包括进来。是我错过了什么研究报告吗?   具有讽刺意味的是,惠普在这里已经跌倒过不止一次了。第一次是webOS的惨败。那是几年前,他们的创造被认为是适合平板电脑的超级新操作系统,而且集成了公司真正赚钱的技术:远程打印!可是最终,美妙的想法几乎没有折腾出什么响动,就彻底以失败告终了。   第二次是惠普大约两年多以前收购了Palm,但是这笔交易也没能带来什么好处。众所周知,Palm是智能手机领域的先锋,旗下的人才完全可能再创造出全新的了不起的产品,但是机会却被惠普的笨蛋们埋葬了。可是,加州Palo Alto的个人电脑和打印机具体现在又要再度出击了。   最后,不久前惠普几乎就要卖掉他们的整个个人电脑业务,直至董事会出面干预,炒掉了首席执行官,才终止了这令人瞠目结舌的表演。   所以,我们看到,惠普又想什么都插上一脚了,移动手机、平板、台式机、笔记本,一个都不能少。   看上去,这家硅谷的标志性公司甚至连接近IBM领先地位的机会都没有。IBM彻底放弃了全部个人电脑业务,专注于大型机和大型解决方案。如果惠普和戴尔也想成为类似的公司,他们可曾注意到,IBM并没有自己的平板设备,也从来没有过去凑热闹,设计一部自己智能手机的计划?   IBM知道自己的生意在哪里,知道生意不在手持设备或者平板身上。现在,我们是时候质问惠普,要他们解释自己到底在做什么生意了。   惠普似乎总是在原地打转,总也无法摆脱自己的过去。他们热情拥抱现在已经是后PC时代的理念,但是却不能重新准确定位自己,判断出合适的新目标。   我们之所以会看到分析师们对于惠普有各种千奇百怪的研究和猜测,归根结底是因为惠普自己本身就是一团乱麻的缘故。在他们自己头脑中,自己的形象都是模糊一团。   所以,对于惠普而言,现在最重要的就是赶快找一面镜子来好好照一下,这样他们就可以告诉投资界,自己到底是什么样子了。