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惠普复兴需5年时间 Win8平板今秋推出

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北京时间6月6日上午消息,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)周二接受媒体采访时表示,惠普今年秋天将推出Windows 8平板电脑,并加快这一领域的发展速度。   惠特曼去年本已处在半退休状态,但却临危受命,肩负起拯救惠普的重任。从台式机到笔记本再到移动设备,计算机行业近些年来的一系列转型令惠普举步维艰。但它真正的伤痛或许还是源于“自残”,不仅内部接连动荡,还在一年内连炒两名CEO。   惠普上月发布的季度利润同比骤降31%,收入也萎缩3%。分析师平均预计,该公司今年的收入将下滑3.1%,至1234亿美元;净利润下滑 36%,至45亿美元。惠特曼出任CEO后,惠普的股价也下跌了约10%,此前两年的累计跌幅达到一半。   惠特曼去年9月出任惠普CEO,在此之前,董事会刚刚炒掉了前CEO的李艾科(Leo Apotheker),并就是否保留PC业务争执不下。惠特曼上任后决定保留PC业务,随即展开大规模重组:惠普上月宣布,将在未来几年裁员约2.7万人,约占员工总数的8%。   55岁的惠特曼曾经执掌eBay帅印11年之久,后于 2010年竞选加州州长未果。她表示,在经历了去年的管理层动荡后,该公司目前将通过合作、产品和技术突出自身差异性。   她在周二的Discover大会上:“惠普的确与众不同,这体现在我们广泛的产品组合上。”该公司约有70%的产品来自PC、打印机、存储器、服务器和网络设备,并且是全球最大的PC和打印机制造商。   在去年斥资103亿美元收购Autonomy后,该公司目前负债218亿美元,现金储备仅为83亿美元。在惠特曼的领导下,惠普增加了研发投入,并且开始在云计算、数据安全和信息管理领域展开直接投资。   在周二接受媒体采访时,惠特曼谈到了惠普的战略、裁员以及与甲骨文的紧张关系。以下为采访概要:   问:惠普的四大业务均面临阻力,你们如何在逆境中改善业务?   答:我们的PC业务规模达到400亿美元,单列出来也是“财富50强”企业。我们今年秋天肯定会推出Windows 8平板电脑,今后需要加快在该领域的发展。   至于打印机,我们认为不会出现长期下跌。从模拟向数字的转变非常巨大,据估计,从胶版印刷转向轮转印刷的量将达到2000亿页,所以我对印刷业务很乐观。   问:你们今后两年将裁员2.7万人,怎么应对此事给员工士气带来的影响?   答:重组都是经过充分考虑后决定的,因为这些决策都很艰难,会影响很多人的生活。但我相信我们已经等不起了。   我认为大家明白我们在做什么。会有人不高兴吗?肯定有。会有人反对吗?肯定会。但我敢说,惠普的多数人都理解我们的做法,理解我们必须要改变业务模式。   问:你认为要花多长时间才能实现目标?   答:美国企业的多数复兴都要花四五年时间。我们刚刚开始,并未接近尾声。你最终会看到销售额下滑速度放缓,并逐渐开始恢复增长。我们的服务业务规模可能会缩小,但盈利能力更强。   问:历任惠普CEO的表现都不太好,你如何打破这个魔咒?   答:我需要坚持有意义的战略,并提供始终如一的领导力。归根到底,CEO的表现是根据工作成果来评判的。但这并非一日之功。   问:你没有硬件行业的背景,这是否对你的工作带来了不便?   答:我已经熟悉了惠普的产品组合。但幸运的是,我们有很多精通技术的人,惠普的员工在服务器或纳米技术等领域展开了深入研究。   问:你对惠普和甲骨文的关系怎么看,是否采取了一些弥补措施?   答:我对甲骨文与惠普当前的关系感到遗憾,因为我们两家公司多年来都是软硬件公司合作的典范。我们等待法院判决。(惠普正在起诉甲骨文违约。) 我很尊重甲骨文,愿意重建彼此的关系。   问:惠普董事会一年前决定让公司重塑自我,你当时也是董事会的一员。现在有何变化?   答:CEO换人了,而不同的CEO肯定都有不同的发展战略。我的结论很明确,那就是我们拥有优秀的业务,应该为此感到自豪。我不会将惠普改革成一家软件公司,这种改革方向既不正确也不可行。   问:董事会在分拆PC业务的决策中扮演了什么角色?   答:倾听,确定公司战略和发展方向是CEO的职责。而董事会的最终责任是找到合适的CEO来领导公司。你们一年前看到的情况是,董事会决定应该做出调整。   问:惠普董事会多年以来都备受批评。除了任命CEO,是否还应该发挥其他作用?   答:我不能改变过去,但可以改变未来。我认为董事会现在的人员构成更加优秀,他们可以帮助我运营公司。我把他们当做共鸣版,让他们参与惠普的方方面面。   问:惠普是否已经支离破碎?   答:完全没有。惠普很强大,只是需要领导力,需要专注,需要记住客户才是重点。我在这方面很有帮助,我曾经是惠普的客户,这也是我对惠普的最初印象。在eBay时,我买过很多惠普的设备。   问:但收入和利润已经下滑了。   答:这是一个竞争激烈的行业,公司经历了很多事情。我去年9月上任以来一直希望稳住阵脚。我决定保留PC业务,重组公司。重组显然使得我们具备投资的财力,首先要围绕研发展开。这样一来,我们就可以推出独特的产品和独特的服务,从而让公司恢复收入增长。