5月第三周，被誉为“上世纪30年代以来美国最有影响力的工业设计师”的艾斯林格(Hartmut Esslinger)空降中国，在上海、北京频频演讲。 对于中国大众而言，艾斯林格的作品比他本人更有知名度。苹果电脑、索尼特丽珑电视机、微软的Windows XP图标界面……上世纪70至90年代，消费者所能想到的高科技大牌企业及时尚品牌，多半打上了他的设计烙印。 今年9月，上海的德稻大师艾斯林格教授工业设计工作室将面向全国招生，艾斯林格将传授他的设计理念，培养中国高端工业设计人才。 一身鲜红色的外套、运动鞋，一头银灰色茂密卷发，68岁的艾斯林格让人瞬间想起苹果创始人乔布斯的评价，“艾斯林格是少数第一次就做对的狂热分子。” 他的设计因颠覆旧时代、引领新时代而为人津津乐道。艾斯林格坦言，“优秀的设计别无其他，只是让技术更人性化，更好地为人服务。” 1982年，艾斯林格为苹果确立了“白雪公主”设计语言。小巧、干净、白色的电脑，让乔布斯一见钟情。它颠覆了传统电脑笨重、沉闷的设计形象，成为苹果品牌延续至今的设计理念。 “如今，为什么人们追捧苹果手机？创造更为人性化的环境，这就是工业设计的目的，也是它的魅力。”艾斯林格说，“对于消费者而言，省时比省钱更重要。”艾斯林格给出了一个别样的评判公式：假设手机用户每天点击使用100次电话，而每一次操作，苹果都能比其他手机快上3秒钟，那么一年时间，苹果用户实际上要节约近两天的时间。 艾斯格林曾总结，上世纪50年代是生产时代，60年代是研发时代， 70年代是市场营销的年代，80年代是金融时代，90年代是综合的时代。而对于当下，他判断这是一个体验的年代。 在艾斯林格看来，判断一个产品的工业设计是否成功，主要取决于它是否让技术服务于人，而不是困扰人。“这对设计师也是提出了更高的要求，设计师是将商业、技术、生态、资源管理等了然于心的综合型人才。” 中国拥有世界上最多的设计类毕业生、从业者，但令人尴尬的是，中国设计却一直被烙上“山寨”、“廉价”、“低质”的标签。如何采摘“中国苹果”？在艾斯林格看来，中国工业设计必须独一无二，才能赢得企业的可持续发展。 1975年，艾斯林格的青蛙设计公司曾使用黑色光滑外观、超平屏幕替代木纹或灰色塑料壳，为索尼公司设计了史上最成功的产品——特丽珑电视机，这种设计风格不仅颠覆了当时的电视机市场潮流，且至今仍引领市场主流。 “企业管理者愿意去复制，去‘山寨’，是因为他们只注意到复制比原创更省钱，却没有用长远的眼光发现原创比复制更赚钱！山寨没有前途，也没有 ‘钱途’。”艾斯林格说。 艾斯林格认为，中国目前的工业设计水平，不仅仅受到工业化发展阶段的限制，也受到创新环境、教育资源和人才培养等多方面的影响。 “没有人生来就是大师。”艾斯林格认为，设计师要学习的东西很多，比如在公司中，设计师要为产品设计负责，也要对原材料等成本负责。设计师还要学习人际关系，因为设计需要沟通和理解，需要理解人们的动机，需要知道各自的道路和理想。 差距往往也是潜力。中国的工业设计现状反倒让艾斯林格看到了未来的发展空间。“中国拥有原材料，但很多时候，将高价值的原材料做成便宜的产品，没有高品质，所以卖不出好价钱，也造成了工人工资低廉，形成了恶性循环。这个循环本身需要改变，设计师处于这个循环的核心，起到很重要的协调作用。”艾斯林格说，“只有原创，才能带来真正的生意，中国设计也才能获得尊重。”