这个冬天，“大连实德”彻底从中国足坛消失了。13载，4个联赛冠军、两个足协杯冠军、两个超霸杯冠军、连续两年A3联赛亚军、亚冠四强等骄人战绩，郝海东、徐弘、李明、张恩华、孙继海等风云人物……大连实德从当初的红极一时到后来的家道中落，再到最后的惨淡退出，俨然就是一段王朝的兴衰史。 【起步】 徐明接手 博领导欢心 徐明不喜欢足球，投资足球是为了博市领导欢心。时任大连市长薄熙来曾提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，实德要5年3夺冠 1998年9月，当不可一世的大连万达在足协杯半决赛中被甲B球队辽宁队淘汰时，万达集团董事长王健林大发雷霆，强烈表达了对中国足球种种问题的不满，并声称退出。同年年底，当时主做塑钢材料业务的实德集团购得球队冠名。大连实德官网显示，1992年，徐明创建了大连实德集团。1999年，年仅28岁的徐明成为福布斯富豪榜上中国最年轻的富豪。 1999年甲A联赛，大连万达实德一度为保级而努力，最终获得第9。年底，万达正式退出。实德总裁徐明从王健林手中接过大连足球的大旗，还带走了球衣上的“四颗星”。这次收购共计1.2亿人民币，除了球队，还包括占地约5000平方米的训练基地、一个体育用品商场和王健林刚刚买来的一支梯队，其中就包括冯潇霆、董方卓等人。 一位圈内人士接受新京报记者采访时表示，徐明不喜欢足球，投资足球是为了博大连市某领导欢心。2000年1月9日，实德收购万达俱乐部的发布会正式召开。大连市相关领导明确表示，“实德搞足球，冠军一百分，亚军不及格。” 实德收购万达一周年时，俱乐部曾在北京昆仑饭店召开发布会。人民网[微博](38.79,0.08,0.21%)上至今可以搜索到实德集团副总裁李林贵的致辞，“去年的今天，当时的大连市市长薄熙来在‘万达变实德’的新闻发布会上提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，王健林6年4夺冠，实德要5年3夺冠才算够格。总裁徐明从决定接手万达队那一刻起，就深切感受到肩上的责任重大。要知道在此之前，徐明连一场大连万达的比赛都没有看过，何况当时接手的万达已跌入历史最低谷，在联赛中只排名第9位。” 收购那年，现任实德最后一任队长张耀坤不到19岁，当时他最大的感觉就是“不过是换了个名字”；前国脚季铭义当时20岁，他觉得收入跟原来没有差别，“无论投入还是重视程度，跟财大气粗的万达都是一样的。” 【辉煌】 甲A三连冠 实德系诞生 2000年至2002年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。收购万达不到半年，徐明购买了几家俱乐部，在国内联赛中建立了互相关联的“实德系” 实德接管大连足球后，先用高薪留住了外教科萨诺维奇，又从英国请回了郝海东。此后3年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。 张耀坤认为，实德之所以能取得甲A三连冠，首先是万达的底子好，另外就是高投入，“像我们这样的小队员，月工资万八千块钱，但奖金很多。踢一年球，奖金和工资加起来能拿到一百万。” 实德当年一场比赛赢球奖60万元，多1个净胜球加10万，主力球员赢一场可以拿到三四万元奖金。实德一年输球超不过5场，球员只要上场，每人每周都能拿到几万元奖金，他们笑称这是“周薪制”。在季铭义的印象中，那几年没有任何一支球队能和实德抗衡。球员工资高，教练亦如此，科萨在大连执教的第3个赛季光工资就有83万美元。这在当时，已是天文数字。 “那3年，实德俱乐部在全国投入是最大的。”林乐丰当时任俱乐部第一副总经理，他说实德当时一年投资有八九千万，“做足球俱乐部，金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。” 徐明收购万达不到两年，就频频有新动作，他购买了四川冠城、大连赛德隆、大连三德、四川金鹰等俱乐部，在国内联赛中建立了“实德系”。后来，大连实德和四川冠城一起征战中超联赛，成为中国顶级职业联赛中最显眼的关联球队。 为了剥离实德系，中国足协整整用了4年。谈到“实德系”时，林乐丰是这样看的，“徐明不会建立自己的足球王国。他这么做，主要跟当时联赛规章制度不完善有关。” 【坎坷】 抗衡足协“G7革命”失败 2004年与沈阳金德比赛中对判罚不满罢赛，后来遭到重罚。随后，徐明联合另外6家俱乐部“逼宫”，史称“G7革命”。“革命”失败后，徐明有些灰心 2003年，大连实德在末代甲A联赛中获得第3名。 2004年10月24日，实德主场迎战沈阳金德。双方上半场0比0战平，实德下半场先进两球。金德第67分钟扳回一球，第85分钟，陈涛将比分扳平。但实德队员认为陈涛在拿球之前有手球动作，围住主裁判杨志强讨说法，拒绝继续比赛。 林乐丰认为，球队当时只能算被动罢赛，“徐明在北京，他跟足协掌门阎世铎就判罚问题进行沟通。只有沟通完了，我们才能继续比赛。”可是，林乐丰一直没有等到结果，“我们还在等结果时，主裁判吹响了终场哨。”从实德队员拒绝比赛到杨志强鸣哨，共持续35分钟。后来，实德俱乐部被罚款30万元，扣6分，总经理林乐丰被禁止进入比赛场地工作1年。 那一年，除了罢赛，徐明还导演了“G7革命”，他联合上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城、北京国安与辽宁向足协施压，希望建立一个新的、以“政企分开、管办分离”为主要目标的联赛秩序。这场“革命”终以失败收场。 2005年，“G7革命”盟友、深圳健力宝集团老总张海被抓，徐明很失望。“他说过一句话，张海坏了他的大事。”《体坛周报》记者金松说。 在林乐丰看来，徐明等人的主张并非“革命”，“投资人不过想要得到回报，如果没有回报，谁都会心灰意冷。”林乐丰认为，“G7革命”在某种程度上改变了中国足球的一些东西，“以前俱乐部年底拿多少钱，足协说了算。通过老板们的那次行为，中超联赛的账目公开了，足协的工作作风也改变了，这就是改革的成功。” 林乐丰认为，“G7革命”结束后，足协很多承诺也没有兑现，这对徐明积极性的打击很大，“他对中国足球也有了失望的感觉。” 【滑坡】 开始欠薪 “兜售”17人 2005年，实德夺得中超冠军，但爆出了欠薪的消息。2007年，实 德挂牌出售17名一线球员，俱乐部元气大伤 “革命”失败，“实德系”解体，徐明投资足球的热情逐渐降温。 林乐丰认为，徐明投资热情下降，跟中国足球环境有关，“他后来很少来俱乐部，也跟集团其他产业发展太快有关，忙不过来了。” 2005年，实德拿到第一个中超冠军，但爆出了欠薪的消息。“欠薪不光是实德，那段时间如果有哪个俱乐部不欠薪，才是新闻。”张耀坤说，实德从2005年开始欠薪，但最终都兑现了，“工资和奖金基本上会在春节前全部结清，不差一分钱。”截至目前，仍无法确认欠薪是否与实德财力紧张有关。据媒体报道，2006年，徐明以个人资产48亿元人民币位居“全球华人富豪500强”第109位。 而《南方人物周刊》文章称，“2006年，大连实德已基本实现化建、家电、体育、保险、石化、汽车和医疗七大产业格局。就在大连实德产业实现多头扩张之时，各个产业出现了问题。据媒体调查，其家电业务深陷成本之苦；保险仍然处在‘陪太子读书’的发育阶段；石化和医疗大部分处于政府审批未果的‘纸上谈兵’阶段；以大连实德集团瓦房店客车公司为内容的汽车产业已经在2005年被发改委撤销了汽车产品的注册。而令徐明在本世纪初风光一时的化建，其赢利、市场和规模从2003年达到顶峰后就开始萎缩，已被龙头企业甩在了身后。” 2006年、2007年，实德都获得中超第5，当了7年总经理的林乐丰2007年7月辞职。林乐丰辞职一个月后，李明受邀接手，接电话时他正在理发，“本来不想接，压力太大了。” 不过，徐明的态度很明确：“你必须接受！” 2007年年底，实德挂牌“出售”17名一线球员，其中包括季铭义、王鹏、王圣、阎嵩等核心。得知决定后，李明多次找徐明沟通，但得到的答复都是“这些你不用管，直接卖就行了”。大量球员出走，实德2008年位列中超第14，险些降级。 实德保级后，李明请辞，遭到拒绝。无奈之下，他将辞职信放在徐明的办公桌上，转身离开。 【低谷】 老板消失 球队被托管 2012年3月中旬，徐明因经济问题被控制。消息传出后，人心涣散，球队也3个月没领到工资、奖金。实德俱乐部后来被大连市体育局、大连市足协托管 2009年至2011年，实德每况愈下。解说了30多年大连足球的焦研峰很失落，激动不起来，“一碗白水，你喝过之后大喊‘好酒啊’，这不是有病吗？” 从2011赛季开始，在广州恒大的带动下，各俱乐部都加大投入。徐明再次砸钱，2011赛季投入1.2亿元。2012年年初，徐明请回林乐丰担任总经理，并承诺继续加大投入，提出保6争3。 2012年3月底，据报道，实德一份内部文件证实，集团3月14日与徐明失去联系。2012年3月31日，新华社旗下《国家财经周刊》网站报道称，徐明因涉嫌经济案被控制。 4月，老板失踪的消息在实德队传开。4月1日，实德客场0比5不敌江苏舜天(6.10,0.00,0.00%)。“要说跟老板消失一点儿关系没有，那不客观。江苏不好打，又是客场，我们想到会输，但没想到会输这么惨。”张耀坤说。 “坏消息”蔓延不止，林乐丰不得不跟队员们交底，“老板失去了联系，但你们还要好好踢球，不能散。”随后，4、5、6三个月没有发工资和奖金，所有人都慌了。根据足协规定，俱乐部三个月不发工资，球员将恢复自由身。 那段时间，队内也发生了一些冲突，个别球员甚至想就此离开。林乐丰经常给队员开动员会，告诉他们好好踢球，“球踢好了，将来去哪里都有人要。” 林乐丰曾亲自给恒大俱乐部打电话，希望他们能买走主力中后卫李学鹏。当时报价3000万，他希望用这笔钱解燃眉之急。交易后来没有成功，但实德俱乐部被大连市体育局、大连市足协托管，工资、奖金照常发放。 实德今年的赢球奖是100万元，上场球员赢一场可拿到7万元左右。连胜一次，奖金是130万元，连胜3场是180万。“当工资和奖金能够保证时，我们也没了太多的顾虑。”实德国脚朱挺说。 【谢幕】 泪别球迷 讲不出再见 2012年11月3日，实德的谢幕演出。新闻发布会结束后，仍有1000多球迷不愿退场。林乐丰亲自率领队员和球迷做最后的道别。从此后，足坛再无实德队 钱到位了，但关于实德被转卖的消息7月之后就一直没有间断过。据一位球员介绍，阿尔滨俱乐部当时已同多名球员谈了转会，“赛季一结束，他们就会收购实德，那些谈好的球员直接去阿尔滨报到。” 2012年10月27日，实德客场1比0战胜河南，提前一轮保级，所有人如释重负。林乐丰说，最想感谢的是球员，“所有中方球员都是大连人。即便不发工资，他们也会为荣誉而战，为保住这个城市的足球血脉而战。” 2012年11月3日，实德主场迎战贵州人和，这是实德的告别战。赛前，现场大屏幕循环播放着万达、实德过去20年的视频集锦，《从头再来》、《讲不出再见》的歌曲，拂动着现场每个人的心。 这是焦研峰最后一次解说实德队的比赛，他赛前喝了酒，满嘴酒气地坐在评论席上。有人调侃道：“老焦，实德没了，你也下岗了。”焦研峰回应到：“我永远不会下岗！” 终场哨响，实德0比3告负，以一种不太完美的方式谢幕。比赛结束，队员们哭着和球迷告别。场内球迷，久久不愿离去。 新闻发布会后，天已全黑，体育场一侧的看台上，依然有1000多人不愿离去。林乐丰率全体队员到看台下跟球迷做最后的告别。57岁的他站在那里，双手高举实德队徽，一动不动。球场安保人员过来想赶球员走，老林火了，“我们在跟球迷告别，就不走，都给我一边去！” 实德刚接手时，林乐丰是总经理；球队解散时，他又是总经理。“这13年，有过辉煌，也有过不如意，当实德退出时，希望所有人给它掌声。不管是成功还是失败，都值得后人去总结。”林乐丰说。