或许你并不知道，上海罗宾森广场和裕景国际商务广场、长沙家润多(16.76,-0.37,-2.16%)超市、厦门新联商业银行、生力啤酒、上好佳食品，甚至永和大王，都是菲律宾企业。他们背后的“大佬”都是菲律宾首富级的华裔商人。 从1990年代试探来中国拓展商业版图，经过缓慢的等待和观察，尤其经历过1997年亚洲金融危机和2008年金融海啸的洗礼后，中国已经成了菲律宾商人重要的市场。据商务部的资料，截至2011年6月底，菲律宾累计对华实际投资额为28.3亿美元。 “菲华(菲律宾华商)们还是越来越认同中国的重要性。”暨南大学华侨华人研究院副教授代帆对南方周末记者说，2012年，成立了20年的菲华青年企业家商会修改了其英文名称，以凸显出菲华的特点。“这个商会基本上由菲律宾最富有华人的后代组成，很大一部分成员在菲律宾的一些大企业担任要职。” 代帆对这个“富二代”商会进行了五年的持续观察，发现该商会成员学习汉语的兴趣和比例越来越高。 而当中菲两国发生冲突时，他们只能选择“紧张地中立”——菲律宾某华人社团的负责人表示，中菲在黄岩岛问题上发生冲突以来，菲律宾华人非常紧张，担心菲律宾政府会要求他们要做出表态。这就好比妻子和母亲吵架，两边“都得罪不起”。 华商首富抢滩零售业 被称为“东南亚的山姆·沃尔顿”的菲律宾首富施至成和同样年近九旬、被称为“菲律宾李嘉诚”的吴奕辉都加快了在中国投资的速度。 现年87岁的“菲律宾首富”施至成被称为“东南亚的山姆·沃尔顿(沃尔玛创始人)”。原因是他一手创办的SM集团让菲律宾购物商场文化风行多时：在菲律宾8000多万人口中，每天大约有300万人在他的逾40家商场游览购物。 施至成从1950年代开始做鞋业生意，直至1986年，实施了近20年军事管制的菲律宾前总统马科斯下台。当时已拥有第一家百货公司的施至成判断，社会生活将逐渐开放，零售业面临一个前所未有的发展机遇。于是他在菲律宾各地购买大片土地，建起了一个个鞋庄商城。 “当时，不少华商涉嫌通过非常规手段低价拿地。”一位长期研究菲律宾经济的人士告诉南方周末记者，在创业的起步阶段，那是普遍的做法。 1993年4月，施至成随菲律宾时任总统菲德尔·拉莫斯到中国进行国事访问。施是随行最富有的六个华商之一，即“六大班”——源自上海十里洋场的“大班”一词，泛指老板、大亨。 对中国的投资从此开启。施至成的首站选择到其祖籍所在地福建省，先后在厦门和晋江延伸他的“大型购物商城帝国”版图。资料显示，85%的菲律宾华人祖籍福建。 21世纪头十年，SM集团在中国仅开发了4个购物中心，速度远无法与其在菲律宾国内的扩张速度相比。其间，华商们既经历了菲律宾多位总统的更替。 2009年，这位年近九旬的“零售大王”发出加速信号：号称自2010年开始，每年要在中国开办一家大型商场，到2013年开店速度将加速至每年3家。他的定位也相当清晰：主攻二三线甚至更小的城市，包括天津、重庆，以及山东淄博、河南新乡等地；采取“只租不售”的形式；依靠自有资金开发。 菲律宾人评价施至成是“从没失手过的老狐狸”。但也有中国的业内人士担心，二三线城市租金水平不高，这些快速发展的购物中心若不能在短期内形成规模优势，资金的压力最终还是会出现。 目前，施至成及家人以净值资产80亿美元，在福布斯全球富豪榜中名列第116位。 比施至成小一岁的“老对手”吴奕辉，有着“菲律宾李嘉诚”之称，他拥有渗透到菲律宾人日常生活各方面(食品、航空、房地产等)的商业王国——顶峰集团。但他在中国的拓展亦是“蜗牛速度”：上海罗宾森广场项目，1994年拿地却直到2007年才建成使用，这也是顶峰在内地的首个建成项目；厦门的罗宾森购物商圈，1996年拿地至今，仍处于分期建设中。 对于在中国的投资，吴奕辉原意是通过投资商业地产，“复制”其在菲律宾著名的罗宾森购物中心，其中60%营业面积由顶峰集团自营，即进驻罗宾森百货、罗宾森超市、罗宾森电影城和美食城等。 人算不如天算。当SM集团已在中国内地开设多家购物广场，顶峰集团不得不改变策略，改为通过快速并购以实现扩张，甚至宣称“先行并购中国内地的连锁超市、百货公司等零售企业，通过整合成功进而在新加坡打包上市”，于是，吴奕辉陆续收购了湖南知名连锁超市家润多、华银旺以及陕西的海星超市。 但2009年海星超市的债务纠纷让顶峰集团如坐针毡。如今，吴奕辉新策略之一是“农村包围城市”。2010年，《河南商报》报道称，吴奕辉旗下的企业进驻了河南农村。 布局金融与地产 从菲律宾企业家对中国的投资类别可以看到，大多数是将其在菲国内的产业向中国进行延伸。同时，传统的房地产业备受青睐，而高科技产业的投资基本上看不到。 尽管在零售业不够如意，但吴奕辉旗下宿雾太平洋(7.69,0.16,2.12%)航空(简称“宿航”)让他长舒了一口气：宿航2011年总营业额339亿比索(约50亿元人民币)，比上年增长16.7%；运输旅客总人数比上年增长 14%。宿航大有取代菲律宾国家航空公司(简称“菲航”)龙头老大地位之势。菲航和宿航都开设了多条中国直飞菲律宾的航线。 作为亚洲历史上最悠久的航空公司之一，菲航2011年亏损14.5亿比索(税前，约2.1亿元人民币)。该公司曾试图裁员2600人，但由于罢工被迫妥协，改为削减一批航班。 菲航的掌门人是被称为菲律宾华人“王中王”的陈永栽。在2009年被施至成超越以前，陈永栽的首富之位长期未被撼动。1995年，菲航周转不灵，时任总统埃斯特拉达希望陈永栽“帮帮忙”。陈二话没说，卖掉在香港的部分地产，每天蒙受2500万比索(当时约合62.5万美元)的损失来吃下这个 “烫手山芋”。现在却面临着因亏损被收购的局面。 陈永栽旗下的产业远不止航空业。从一个看门的杂役，到成为富可敌国的“大班”，陈永栽可谓实现菲律宾淘金梦的最好代言人。这个既不抽烟也不喝酒的“烟酒大王”，拥有全菲最大的香烟厂、第二大啤酒厂，以及其它多个行业的资产。 据菲律宾媒体报道，陈的“发迹史”曾受到政府的指控。指控称其凭借独裁者马科斯的特许，陈永栽才得以在上世纪70年代成为最大的烟草生产商，在 1982年涉足当时属于垄断行业的啤酒业，并把1977年收购的一家问题银行迅速发展为全国第三大银行。不过陈永栽否认了所有这些指控。 自从1980年代抄底香港地产以后，陈永栽在1990年代初也进入了中国大陆：1993年，设立了厦门新联商业银行，这是中国大陆第一家得到批准的外商独资银行；1993年到1994年，中国房地产市场泡沫腾起之时，陈在深圳、厦门、上海、北京、大连五个城市“洒金”50亿元，购买了200万平方米以上的土地。 尽管在1997年亚洲金融危机期间，陈永栽仍然在中国投建了部分商业地产项目，但他真正“厚积薄发”是在完成土地储备的十年后。 2005年，陈永栽高调宣布全面布局中国房地产市场。上海浦东陆家嘴(12.27,-0.42,-3.31%)的裕景国际商务广场是其布局的第一出重头戏。从此启动内地5个城市的10个房地产开发项目，投资总额超过200亿元人民币。回头来看，2006年至2007年恰好是中国房地产的大牛市。 熟读《易经》等中国典籍的陈永栽曾在2002年推断：未来100年，菲律宾都不会出现经济腾飞。自1990年代中期以来，在陈永栽的主导下，菲律宾华侨华人工商界的最高机构——菲华商联总会由以往的亲近中国台湾地区，转向亲近中国大陆，与官方关系密切。如今，陈是菲华商联总会永远名誉理事长。 与陈永栽“地产金融齐头并进”策略不同，陈的亲家、现年77岁的郑少坚“先金融，后地产”。菲律宾最大的商业银行——郑少坚旗下的菲律宾首都银行分别在上海、北京设立代表处，后升格为分行。 在2004年成立南洋地产公司后，郑少坚在南京和上海投建的地产项目先后亮相。郑少坚还拥有上海浦东环球金融中心5%的股份。 此外，年轻时在家乡做小买卖的黄如论，35岁那年(1986年)只身前往菲律宾掘得第一桶金，5年后回乡，以“旅菲华侨”身份迅速成为地产界明星。后成立世纪金源集团，投资遍及全国。在2011年胡润百富榜上，黄如论名列第48位，财富为170亿元人民币，并一度成为“中国首善”。 从菲律宾企业家对中国的投资类别可以看到，大多数是将其在菲国内的产业向中国进行延伸。同时，传统的房地产业备受青睐，而高科技产业的投资基本上看不到。 消费行业大比拼 上好佳创始人、曾被菲总统任命为中国特使的施恭旗从1993年开始在中国投资，陈觉中创办的“快乐蜂”先后收购了永和大王、宏状元和春水堂等本土品牌企业。 菲律宾华商对房地产的投资谨慎而缓慢，或许郑周敏的案例给他们的印象太深刻。 “视土地如生命”的郑周敏，其事业几乎全在土地投资上，因此被称为“宗地王”。成功的土地投资也让郑一度坐上菲律宾首富的宝座。 1992年，郑周敏准备投资百亿，在河南洛阳打造国内最豪华的五星级饭店环亚大饭店等多个顶级项目。然而，当人们在期待“洛阳第一高楼”横空出世时，郑周敏遭遇1997年亚洲金融危机的噩运，债务缠身，资金链几近断裂。 直到2002年郑周敏去世，环亚大饭店依然是一座烂尾楼。最后由与郑周敏私交颇深的台塑集团创始人王永庆接手盘活。其后，郑周敏集团的继承人纷争不止，经营不善，已经没落。时至今天，其家族业务由郑周敏的14名子女控制。 鸡蛋全部放在房地产业这“一个篮子”里的风险甚高，消费类行业成为菲律宾华商们最爱的选择。陈永栽在1997年前后就收购了厦门酿酒厂，用资本激活原有啤酒品牌以持续经营。 菲律宾的“啤酒老大”生力集团也来到了中国。该集团的生力啤酒是亚洲前三大品牌，啤酒年产量达20亿升以上，生力啤酒公司曾是香港唯一的啤酒酿造厂，自1948年起曾长期独霸香港市场，甚至在1990年其市场占有率达到了90%之高。 一项关于中国酒类品牌价值的评测结果显示，生力啤酒2010年的品牌价值超过26亿元人民币，在中国啤酒类别中排在第9位。生力集团由与菲律宾政治家庭联姻的许寰戈家族所掌控。 而“上好佳”则是作为膨化食品为中国人所认知。上好佳创始人、曾被菲总统任命为中国特使并授予总统勋章的施恭旗从1993年开始在中国投资，生产虾片等休闲食品。现在，施恭旗每年有一半以上的时间在中国度过；而他的4个儿子中有3个在中国定居、工作。 “不是打败了麦当劳，而是从没有被它战胜过。”在菲律宾，由陈觉中创办的“快乐蜂”却抵挡住了麦当劳的凌厉攻势，并把其远远抛在了后头。可以说，快乐蜂是全球范围内唯一一家在美国本土外打败麦当劳的快餐企业。 1990年代初，快乐蜂就“飞”到过厦门，但很快就水土不服了。因为当时采取了加盟商的形式，经营不好。“梅开二度”进入中国时则采用直营店的模式。 与吴奕辉以收购拼速度相似，陈觉中先后收购了永和大王、宏状元和春水堂等本土品牌连锁餐饮企业。在各品牌独立运营时，陈觉中实行“先收购再整合”、“先本土化再菲律宾化”的路径，最后以一种消费者所能接受的菲律宾风格呈现。