如同一场闹剧，雅虎向facebook抡出几圈法律大棒后，悄然握手言和了。 当美国时间7月7日，雅虎和facebook宣布和解的消息传出，并未让外界感到惊讶。双方签署的协议内容是建立一个新的广告合作关系，延期和扩展分销协议，并且和解双方所有的悬而未决的专利要求。 实际上，对于雅虎而言，这的确是场闹剧。剧本从2011年初埋下伏笔，在facebook申请IPO时进入高潮，这一过程伴随着雅虎高层一系列的人事动荡，在今年6月就开始逐渐进入谢幕阶段。雅虎的诉讼绝非是为了获得“赔偿”，而是要寻找未来的生存之路，对付谷歌和Twitter。 只不过，这一盘棋局谋略已久，而且险出偏差。 颓势中的绝地反击 2011年，是雅虎董事会绝地挣扎的一年，自从9月份解雇前任CEO卡罗尔·巴茨后，雅虎CEO的更迭宛如走马灯一般频繁，直至创始人杨致远最终无奈出局，雅虎公司整体情况已经跌入谷底。此时硅谷的舆论界关于雅虎可能整体出售或是部分出售公司的传闻层出不穷，对于公司是否面临被出售的命运以及各种各样有兴趣的潜在竞购方的讨论接连不断。但是，这里面业界始终忽视了一个重要问题，就是雅虎专利技术的价值。雅虎高层明显已经意识到绝境中如何抓住专利这根救命草。 过去两年间，美国高科技产业的专利交易层出不穷，摩托罗拉移动公司运用其专利技术使得巨头谷歌都甘愿拿出120亿美元的收购价格，可见移动互联网领域的隐形金矿——专利技术将是下一个争夺激烈的竞争领地。 谷歌专利知识产权一直匮乏，而facebook更是有过之而无不及。facebook未来主要的营收来源90%都来自于广告，从2011年初facebook准备筹划上市开始，其大量的广告收入将侵犯到雅虎在付费搜索、展示广告和社交网络领域的专利权就已经是路人皆知的事情了，关键就是要看雅虎是否出手和怎么出手。 “雅虎和facebook之间的关系一直很微妙，双方的关系合作大于竞争。”分析人士指出，作为传统的互联网企业，雅虎的企业文化中还保留着一丝硅谷精神，坚持运用知识产权维护自身利益。另外，雅虎在技术方面和facebook有着千丝万缕的联系，雅虎整合facebook的Social Bar应用基本上一直是由facebook到雅虎的流量漏斗，该应用拥有近4000万月活跃访问用户，其也是facebook使用量最大的应用之一。另外，雅虎已经将其搜索业务外包给微软公司，而微软恰好是facebook的投资者。 不过，平衡和最后一丝面子在斯科特·汤普森到任后被扯下了。2012年1月份雅虎公司新上任的掌门人斯科特·汤普森是一个很现实但又很有野心的人，到任之前他在eBay任支付总监时就以铁腕著称。新官上任三把火的第一把大火就是大幅裁员，接下来就是把专利利剑刺向facebook。但是汤普森的本意并不是要做长远规划，而是借助杨致远离任后雅虎刚刚燃起的希望，为自己树立扭转局势的大好形势。这是汤普森对雅虎企业文化的一次洗礼，而且律师团对汤普森给出的建议也令他信心满满，毕竟在互联网这个圈子里，雅虎的专利优势太过明显，facebook在2011年仅有160项专利，而雅虎有3300项，相应的索赔能让雅虎获得相当惊人的现金流，缓解生存压力。 雅虎公司3月12日正式起诉facebook公司专利侵权，起诉书中雅虎指控facebook以不同方式侵犯了其10项专利，内容涉及网络广告、隐私、通信以及社交网络等技术，雅虎希望获得相当于专利费3倍的赔偿金。诉讼选择的时间恰逢facebook筹备IPO期间，之前雅虎曾在2004年用同样手段起诉过正在筹备上市的谷歌，并因此获得了约数百万股谷歌股份。 当时的雅虎内忧外患，专利诉讼似乎是雅虎的困兽犹斗，冒险一搏，但实际上真正的情况绝非如此。雅虎董事局高层并非要和facebook鱼死网破，而是要谋划一个更加长远、更加隐晦的布局，汤普森注定要成为一个悲剧人物。 facebook应诉后开始反击，先是斥巨资收购了IBM公司大量专利，同时在美国反诉雅虎侵权，双方似乎要展开一场旷日持久的专利拉锯战。“在美国，这种专利诉讼拖多久都有可能，雅虎要的明显不是这种结果。”该人士表示，汤普森的出局成为必然。 一个多月后，“假学历事件”突然曝光，雅虎宣布汤普森离职，雅虎全球媒体主管罗斯·莱文索恩担任临时CEO。当时硅谷科技博客就有分析称，汤普森的离职意味着雅虎与facebook将和解专利诉讼。 莱文索恩要做的事情就是传达董事会的意志，抓住这一时机，转变与facebook的关系。莱文索恩继任后就给facebook首席运营官雪莉·桑德伯格去电话沟通，后者是缓和双方关系的另一关键人物。雅虎此举目的很明显，与facebook达成某种和解并寻找一个契合点，将会为雅虎赢回支持，因为硅谷拥有一种文化，这种文化是赞扬创新，在很大程度上反对专利诉讼。 含沙谷歌 剑指Twitter facebook在应诉之初，一方面斥巨资收购其他企业的专利，巩固自身防御风险的能力，另一方面也在运筹帷幄，规划与谷歌和Twitter的竞争格局。摆在facebook面前的最大障碍不是雅虎，而是未来移动广告领域要遭遇的他们的共同劲敌——谷歌、Twitter，这一点facebook CEO扎克伯格非常清楚。 上市后的facebook并不顺利，创造了过去几年美国融资10亿美元以上企业的最差表现。 虽然facebook号称在全球超过9亿的用户，但是这个庞大用户群体营收转化能力强差人意。facebook的营收主要来源是互联网广告，未来将拓展到移动互联广告领域。目前其营收方式比较单一，而且基于社交网络的基因，facebook用户群体对于页面上的广告形式并不感冒，他们的关注点主要在好友和分享上。记者了解到，这一劣势似乎已经明显对广告客户造成负面影响，就在facebook上市前夕，通用集团就撤走了在facebook上近千万美元的广告预算，理由是投放在其网站上的广告没有产生预期效果。而到目前为止，facebook尚未探索出其他更为有效的营收途径。 而在互联网广告领域，谷歌、雅虎和facebook是狭路相逢。这三家企业均以广告为主要营收，只不过模式略有不同。近些年来，谷歌依赖搜索广告模式横扫雅虎为代表的门户广告模式，雅虎也曾采取联姻微软搜索等方式展开对抗，但效果不佳，雅虎为此一直寻求复兴方式。而对于facebook，这个谷歌霸主地位最有力挑战者，谷歌已经上线社交网站Google+等方式予以阻击。让扎克伯格更为不安的是，就在雅虎发起诉讼之前，谷歌甚至主动与雅虎进行了联系，向雅虎提出了收购其广告技术业务的首份要约，而且目前双方仍在继续谈判。facebook如能拉紧与雅虎的广告联盟关系，将可以挫败谷歌的收购计划，对谷歌造成障碍。 因此，facebook与雅虎的和解可谓一拍即合：facebook已经开始尝试从“朋友圈新鲜事”转型“世界正发生什么”的社交网站，雅虎更是放手一搏SNS。两者合作后，雅虎的新闻内容正好补了facebook的短板，而facebook的社交元素则能满足雅虎原有广告主的需求。因此，雅虎需要尽快扭转在移动互联网时代的困境，facebook则希望扭转上市后的些许颓势，两者的联手变得在情在理。 目前，facebook已经开始采取措施，例如推出关注名人的功能。接下来的一系列动作则是弥补自己在移动互联领域的短板，这无疑是扎克伯格未来几年要拼命发力的一个战略要地，在这款阵地上，Twitter是一个比谷歌更为可怕的潜在对手。联手雅虎，更长远的目标就是对Twitter——这一号称“最具社交影响力的媒体公司”产生下一轮打压。 Twitter作为互联网的新秀，有着令雅虎和谷歌艳羡的新鲜气息，它的商业模式更符合这个时代的需求，但是这一点恰恰也让自己的师兄辈新秀facebook如芒刺在背。Twitter公司CEO 迪克坚信，Twitter将成为一家强大、独立的公司，Twitter最终必须打造出一个强大的、有盈利空间的商业模式，让雅虎、谷歌甚至facebook都成为过去时。 关于盈利模式，Twitter有很多选择，但广告似乎是最佳方案。作为一个社交网络，只要有越来越多的人使用Twitter，它的实用性和价值就能获得指数级别的增长。而Twitter作为带社交元素的新媒体公司，在移动广告方面做得极其出色，其发展势头已经对雅虎及facebook产生威胁。如今，如何在移动互联网大趋势下，保持自己的统治地位是facebook的当务之急，在超越谷歌这个老牌劲旅的同时，打压Twitter这样的后起之秀，facebook只有选择与雅虎联手，才能渡过眼前的难关。而这一次轰轰烈烈的诉讼与和解秀场，无疑是全球互联网新媒体变革的开始。