“小米开创了新模式，跟风者众。”互联网和手机通信看似不大重叠的两个行业，近日却频频碰撞，高度“吻合”。6月15日，在天翼3G手机交易会上，腾讯联手9家手机厂商推出10款QQ智能手机。此前宣称“不做手机”的周鸿祎，不断挑起话题为360手机造势。在杭州养猪的丁磊，也放话插足手机业。这远不是全部，百度、盛大、阿里巴巴等互联网企业，也已经扑向智能手机。 传统的手机业生态不可避免地被改变。对此，硬件厂商HTC、摩托罗拉等皆表示，商业模式上可借鉴，技术层面可以融入更多业务、功能，对于厂商是 “反向推动”。 互联网企业的手机冲动 “前两天我向雷总(即小米手机董事长雷军)学习，发了几条微博，试验了一下效果很好。”6月16日，宣布进军手机领域的奇虎360董事长周鸿祎在2012移动互联网论坛上直言，互联网有很多口水战的先例，互联网通过直达用户营销，可以省掉每年在电视投放6亿、8亿的广告费。 不过，这一次，“躲着也中枪”的雷军没有对360发表任何意见。此前，业界盛传该论坛上雷军和周鸿祎会同时出现——不过最终中国电信选择了“错峰”。“不踩小米就不叫发布会。”雷军淡定地称：“不在乎同行怎么说。”同时，他表示，欢迎同行大佬批评质疑。这话是针对丁磊说的。网易CEO丁磊公开指责小米 MIUI是伪操作系统。他说，千元以内“网易手机稍后将会择机向外发布”。 创“增值”模式才能生存 在摩托罗拉移动公司高级副总裁兼大中华区总裁孟樸看来，无法预知互联网企业进军手机市场会取得成功。他认为，互联网和手机业差别大，产业基因并不相同。如果简单地嵌入互联网公司业务，无法让用户获得良好的体验。“我用360浏览器，为什么一定要用内置该浏览器的360手机？”通信业资深人士骆生质疑。 被认为是互联网手机模式创立者的小米，其创始人雷军也小心翼翼地表示，互联网企业做手机，最大的优势是“无知者无畏”，敢想敢干。与雷军总结的 “铁人三项”模式更直接，高通全球副总裁沈劲向记者表示，小米能成功，在于创立了“增值”的模式。既包括互联网方式营销，又包括高性价比的产品。更重要的是，让玩家成为手机的“设计者”，深度参与进来。 孟樸认为，互联网企业做手机，是想控制移动互联网“入口”，并将流量转换为收入。但没有为消费者带来“增值”服务的互联网手机，是难以成功的。 硬件厂商笑纳互联网应用 “很多业务、功能硬件厂商做不出来，互联网企业介入则可以反向推动。”HTC中国区总裁任伟光在谈到互联网企业做手机时谈到，互联网企业采用电子商务平台，这是传统硬件厂商销售渠道完全不同的商业模式。 在技术层面上，互联网企业让手机厂商拥有更多个性化应用。“苹果的软硬结合很难模仿，而Android开放，为互联网企业和手机厂商提供了机会。”目前，HTC已分别与腾讯、新浪、迅雷、FaceBook等合作推出定制手机。 孟樸举例说，摩托罗拉微音乐手机XT553就配备了独立音乐按键，支持天翼爱音乐应用，还预装了新浪的微音乐应用，用户无需过多操作，就能够分享音乐链接。“这是互联网与手机结合的成功案例。” 广州出云咨询分析师黄林认为，手机厂商不会排斥互联网企业的应用和功能，也容易成功。但互联网企业自己做手机另当别论。“华为与360的合作，无助于华为高端品牌形象。”他说，如果首批定制机销量一般，合作是否半途而废？此前，阿里云手机的温吞表现，就是前车之鉴。 业内人士观点： 绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分；不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病。 ——创新工场董事长 李开复 网络公司做手机是东施效颦。苹果是用手机进入互联网业，谷歌是用操作系统巩固其网络业的地位，网络公司为什么要进产业链下游的手机业？即使赚钱也是战略失败。 ——IT评论人 谢文 互联网做手机长期看最大的问题是：门槛靠营销，营销无门槛。但短期内或许还行，因为市场有空白，填空就赚钱。 ——易凯资本CEO 王冉