上海溥鑫机电有限公司是一家大型通用机械企业公司。 公司位于中国商贸大都市上海市松江区松江工业园区鼓楼路177号,公司员工630人、专业工程技术人员46人专业技术工种83个。2009年公司成功导入TPS生产管理系统、德国KLINGEINBERG高精度蜗杆磨床、德国PFAUTER滚齿机、英国MATRIX高精度齿轮磨床等等.机械设备有效的保证了产品的质量和传动效率 公司主要生产齿轮减速机、精密减速机、RV减速机、涡轮减速机、精密减速器、大型减速电机、中型减速电机、微型减速电机、中型减速马达产品等。 公司产品广泛应用于:输送流水线机械、数控机床机械、金属切割机械、食品机械、数控弯管机械、纺织印染机械、石油化工机械、印刷设备机械、制药设备机械、环保设备机械、轻工重工业的机械传动和精密传动控制领域。 公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、团队”作为锋明人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！ 1.完善企业文化参与能力 1）溥鑫推出贯彻能力一是主动学习企业的文化管理手册，让员工深入理解企业文化体系的主要内容，感受使命的责任、愿景的激励，明确了解自身在人公司核心价值，全面理解企业文化的核心。贯彻企业文化统一的宣传内容，结合自身的理解情况，进行企业文化核心理念的分享，并采取内部培训、群体讨论、组织例会等不同形式，实现企业文化的全员共享。结合本公司的实际工作情况，贯彻和落实企业文化理念，制定具体的文化工作要求，有效实现企业文化与企业管理的统一性。 2）完善溥鑫文化深植推进的能力,是依据溥鑫企业文化的核心价值观念，推动各项关键行为准则的实施，结合自身组织的特点编制本单位的关键行为准则，促进溥鑫文化从观念向行为的转化，通过广泛参与实现文化的行为深植。溥鑫机电作为专题文化，与企业各个部门的工作连接紧密。各级管理者明确认识自身在单位任务，强调分管的核心原则，通过有效参与实现文化的理念深植。 3）完善溥鑫并参与企业文化讨论的能力,是以溥鑫管理者的身份组织员工进行企业文化管理的讨论，结合本单位业务工作的重点、难点，与企业文化的相关价值倡导和行为指引结合，明确本单位文化管理的关键内容，深化企业价值观的影响。员工尽可能亲自参与企业文化的研讨工作，畅谈自己对企业文化的理解，宣传和表达溥鑫企业文化的先进性，树立和发扬本溥鑫文化的独特性，并与本单位员工进行集体访谈或访谈，满足员工需求。针对企业所秉承的企业文化核心理念，结合本公司员工的具体价值观念，管理者要亲自落实企业文化相关理念，依据文化的价值倡导进行本组织的管理，依照文化的行为导向判定员工工作的质量和效度。 2.推动企业文化示范能力 1）推动溥鑫机文化管理方式分享的能力一是企业各级管理者要以身作则，率先垂范，制定并落实本溥鑫文化管理的行动计划，坚持从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人行为，示范并分享文化管理的方式方法。总结溥鑫的文化管理经验，通过示范效应与其他部门管理者分享文化管理心得，吸取其他部门企业文化建设的有益经验，相互学习、相互借鉴，不断实现溥鑫文化管理的持续创新。 2）推动溥鑫文化管理定期示范的能力一是定期进行本组织的价值灌输，概括组织的主要理念，分享组织的价值观念，推动文化的理念示范。二是定期示范本组织的关键行为，总结组织的主要行为，标示组织的行为取向，推动文化的行为示范。 3.提升企业文化影响能力 1）增强溥鑫管理者的文化言行感召力一是表达自己与员工共同发展的意愿，结合每位员工的发展需求，形成溥鑫的共同理想。依据企业总体愿景，梳理并确定溥鑫独特的发展愿景，形象地予以表述，让本单位每位员工都能够理解并受到激励。践行企业文化的核心理念，落实溥鑫的关键行为准则，围绕溥鑫的愿景开展各项管理与运营工作，做好文化表率工作。 2）进行溥鑫员工文化管理满意度调研一是明确员工关心的主要内容，针对具体内容和重要性设定员工文化管理满意度指标并赋予权重，编制溥鑫的文化满意度调研问卷。依据问卷实施文化管理的满意度调研，了解溥鑫员工对文化工作的满意度情况，聚焦文化管理的难点、重点和突破点。依据调研分析结果，有针对性地改进溥鑫的文化管理工作，通过管理者的有效行动补足文化建设短板，提升员工的文化认同度。 （3）增强溥鑫文化管理改进故事与案例分享能力一是学习文化管理案例的梳理和编制的方法，及时发现和汇总文化管理的有效信息，进行本单位文化管理的案例总结。记录溥鑫的文化改进事件，通过加工形成溥鑫的文化管理故事，以本单位会议或文本档案的形式分享溥鑫文化管理故事。设置文化建设的择优机制，通过组织讨论或集体决策的方式，选树文化建设的先进团队或个人，进行物质和精神奖励，并依托先进榜样扩展对组织文化的宣传。 4.增强企业文化提升能力 1）实现溥鑫高效的员工管理通过有方向性、有针对性地引导员工具体行为，将核心价值融入到溥鑫的工作文化中，实现高效的员工管理。一是将企业文化植入溥鑫的招聘机制，清晰岗位职责，明确招聘取向，融入招聘审核体系。 将企业文化植入溥鑫的晋升机制，让利益相关者参与其中，依据文化管理导向进行评估，接受公众的监督。三是将企业文化植入溥鑫的考核机制，量化企业文化的执行效度，决定员工的薪酬福利。 （2）塑造团队氛围，提升工作绩效塑造团队参与式的文化管理氛围，提升溥鑫组织效率和员工绩效。一是领导干部要重新审视自我，设身处地地以员工的情感和想法思考员工发展的问题。创造员工能够体验成功的胜任模型，激发员工的胜任感和创造力，提升工作绩效。设立团队会议，吸引员工参与管理，创造宽松的环境，激发创新的意愿，培养员工的自动自发行为。 上海溥鑫机电有限公司 地址：上海松江区泗泾鼓楼公路656弄177号 电话：021-67865272 手机：13636614988 传真：021-51560472 联系人：杨先生/王小姐